力壓頭部餐企榮登榜首
，李想大蝦憑(píng)什麽(me)？

（李想大蝦榮獲(huò)西安餐飲火鍋(guō)類熱門品牌top1）

4月18日，新美大西安區域“長(zhǎng)期進化 長(zhǎng)效經營”大會(huì)隆重召開，李想大蝦(xiā)力壓衆多餐飲頭(tóu)部品牌，斬獲西安市火鍋品類熱門品牌榜***，並摘得“2023大牌甄選”獎(jiǎng)項(xiàng)！

（李想大蝦榮獲(huò)大牌甄選獎(jiǎng)項）

力壓頭部品牌摘冠

李想大蝦憑什麽

（李想大蝦西安團隊）

對(duì)此，李想大蝦西安區域合作夥(huǒ)伴尹俊超說道：“本次評選主要圍繞餐飲品牌在美團平台的曝光量、營業額(é)、門店評分、金冠好店等綜合數據進行打分，李想大蝦能在衆多名牌餐企中脫穎而出，是驚喜，也是實至名歸。我們之所以能做到這些，主要是圍繞三點(diǎn)展開：一是顧客認不認；二是方向準不準；三是執行狠不狠”

（李想大蝦西安區(qū)域合作夥(huǒ)伴 尹俊超）

一、顧客認不認

“首先，李想大蝦産品口味好，性價比高，深受消費者喜愛，這是我們能在西安市場快速拓店並(bìng)持續發展的根基。這解決瞭(le)顧客認不認的問題”

二、方向準不準

“其次，我們非常注重線上運營
，門店制定目标之後(hòu)，各環節負(fù)責人協力執行到位
，緊盯數據管理，持續提升品牌線上曝光及顧客好評，目前門店線上銷售占比，能達(dá)到門店總營業額(é)的60%以上。這解決(jué)瞭(le)方向準不準的問題”

三、執行狠不狠

“第三，在運營方面，西安團隊與品牌總部緊密配合，嚴格執行總部制定的4D廚房标準、産(chǎn)品出餐标準以及服務流程标準，做好線上線下顧客的接待工作，赢得瞭(le)良好的顧客口碑和持續複購。這解決瞭(le)執行狠不狠的問題”

全國500+ 陝(shǎn)西獨(dú)占200+

李想大蝦成爲(wèi)陝(shǎn)西餐飲巨無霸

一個(gè)餐飲品牌有沒有活力，看開(kāi)店速度；

一個(gè)餐飲品牌有沒有影響力，看門店規(guī)模；

一個(gè)餐飲品牌有沒(méi)有生命力
，看有沒(méi)有自己的強勢區域；

李想大蝦全***店500+，其中陝西區域就開店200多家，西安市近100家，西安幾乎每一個商場(chǎng)都有李想大蝦的門店，李想大蝦已成長(zhǎng)爲陝西餐飲的巨無霸。

提起火鍋(guō)，全國(guó)人民***時間會想到巴奴、海底撈等頭部品牌，但在陝西提到吃蝦，大家***時間想到的一定是“李想大蝦”。

高品質 穩增長

穩紮穩打成就李想成功秘訣

除陝西外，李想大蝦在安徽與河南也分别開(kāi)出瞭(le)100家左右的門店
。

對(duì)於(yú)一個火鍋品牌來說，能在一個省開店100家，這種開(kāi)店密度甚至可以用恐怖來形容瞭(le)。

李想大蝦每到一個區域都能穩紮穩打，密集開店，一方面證明瞭(le)公司的産(chǎn)品和服務得到瞭(le)市場的驗證，另一方面也證明瞭(le)品牌強大的生命力和影響力。

李想大蝦成立於2012年，12年時間内開店500多家，但是與品牌規模不相稱(chēng)的是，品牌知名度在全國範圍内卻低的可怕，形成瞭(le)“強勢區域内家喻戶曉，強勢區域外知者寥寥”的知名度怪圈，成爲餐飲行業***低調的“500強”。

這種低調(diào)也再次驗證瞭(le)李想大蝦務實求進，穩紮穩打的品牌作風。

李想從(cóng)不盲目出子，每出一子，必定謀定而後動，讓當(dāng)地加盟商真正能賺到錢，讓當(dāng)地消費者能夠真正認可。

不負使命

讓奮鬥者成功更簡單

做餐飲很容易，但想做好卻很難，尤其是近兩年，不少互聯網行業的高知選手入場(chǎng)，加之資本攪局，讓餐飲創業的門檻變(biàn)得越來越高，餐飲創業單打獨鬥的時代一去不複返。

尹俊超說，李想大蝦品牌總部有一整套的線上線下門店賦能體系，區域經理一對一幫(bāng)扶門店，品牌知名度高顧客認可度高，這大大降低瞭(le)門店的經營難度。我們正是打通瞭(le)這一整套的閉環工作，所以才能在西安甚至整個陝西區域持續放大品牌勢能，成爲陝西區域開店***多的餐飲品牌之一。

不忘初心

堅持做高品質的大蝦火鍋

向成爲大蝦火鍋産業的領導品牌穩步邁進

李想大蝦，一直在路上