李想之星｜8年開(kāi)出十多家李想大蝦門店，他的底氣從(cóng)何而來？

從寶雞到天水，

從天水到蘭州，

8年時間，他不斷突破

從餐飲新手成長爲餐飲老炮

挑戰新市場
，開店十多家

他的底氣又從何而來？

他就是本期的主人公，李想大蝦(xiā)***加盟商代表——黃(huáng)總

跨入新領域

引爆新市場

在創(chuàng)業路上拼搏瞭(le)多年的黃總爲什麽決意跨行投身餐飲行業？

“當時西安已經有很多李想大蝦的門店瞭(le)，我吃瞭(le)一次當時覺得這個品牌挺新穎，後來偶然瞭(le)解到老家縣城也開瞭(le)一家李想大蝦生意很不錯，這時候我正在尋找新的投資項目，便覺得李想大蝦是個不錯的品牌，而且投資的收益率比較高，随即給總部打瞭(le)電話，就一拍即合，來寶(bǎo)雞這個空白市場開店瞭(le)”，黃總說道，“說幹就幹，從去寶(bǎo)雞考察市場到裝修開業，這期間也就兩個多月的時間，我記得非常清楚，2017年4月21日***家店正式開業瞭(le)，開業後生意果然很火爆，一年之後便開始籌備第二家”。

從1到10+迅速擴張

保持穩增長

“其實在開***家店的時候也沒想著(zhe)開多少家，現在能開到十幾家，說到底還是因爲***家開的很成功，賺到錢瞭(le)之後，才想著(zhe)要不再開一家分店，然後就接著(zhe)開第二家第三家，後面能開這麽多家，還是因爲咱們品牌的投資收益率比較好，***家店嘗到甜頭瞭(le)。”黃總還說道，“能發展這麽多家店，分階段來說，***家店我還是個餐飲新手，現在回想起當時粗放式的管理，還會有一種後怕的感覺，那時候啥都不懂
，管理也比較弱，到後期開五家
、再到現在的十來家店，這個過程我也在不斷總結之前的經驗，現在對門店的管理正在逐步規範化、精細化。”

“從1-5的這個階段都是在寶雞區域開的店，這個開店過程也不是從一開始就規劃好的，都是走一步看一步，在之前門店效益好的基礎之上穩步擴張。在開瞭(le)5家之後，覺得寶雞的市場容量差不多瞭(le)，想著(zhe)能不能再繼續壯大一下，再加上總部的***團隊開始組建，還加大瞭(le)對門店的扶持力度，爲我們解決瞭(le)一些後顧之憂，有底氣有靠山，所以才有信心去天水開拓市場，在天水開瞭(le)幾家店之後，就有繼續壯大的市場規劃瞭(le)，由此進一步去蘭州開店，目前蘭州處於初步開拓的階段，後期還會有很大的增長空間”。

勇闖全新空白市場

底氣從何而來？

“從寶(bǎo)雞到天水再到蘭州，之所以能順利進入新的市場，***點就是之前效益比較好，咱們的回本周期相對穩定，好的店面七八個月就能回本
，在做新市場之前，確(què)保現有市場有相對較好的效益，才有開辟新市場的底氣。

第二點是能穩定且持續的拓店，前面賺到錢瞭(le)就接著(zhe)循環投資，加之有的朋友認可門店的效益狀态，也想跟投，拓店資金問題就這樣能得到解決。第三點就是選對瞭(le)品牌，李想大蝦是十幾年的老品牌瞭(le)，發展到全國500多家店這個階段，品牌生命力依舊很旺盛，而且總部對門店日常管理的扶持政策也逐步加強瞭(le)，正好應瞭(le)咱的發展階段，有***團隊的賦能隻管放心大膽的往前走就行瞭(le)。”

繼續前進占領市場

在蘭州拓展李想大蝦

說到未來規劃，黃總信心滿滿地說：“去年進入蘭州市場，這個市場容量還是不錯的，後續還是會繼續開店，拓展李想大蝦在蘭州的市場影響力。火鍋這個賽道種類繁多，但是大蝦火鍋的這個品類肯定是有市場份額的，說到關中地區、西北地區，我是比較認可李想大蝦品牌的，因爲其他蝦類品牌目前在這邊(biān)是做不出規模效應的，李想大蝦蝦類火鍋***位置是比較穩固的。而且咱們作爲一個加盟品牌，總部對待加盟商是比較友好的，不像别的加盟品牌那樣割韭菜，管理也越發完善。總部的發展戰略及産品結構立足在日常消費水平，是比較貼合大衆消費層次的一個品牌，希望跟著(zhe)總部的腳步一同開拓前進！”

寄語未來新夥伴

對於(yú)未來要加入李想的合作夥伴，黃總寄語道：“做加盟餐飲，品牌力很重要，我覺得李想大蝦總體是值得推薦的，不是那種昙花一現的品牌，具有較強的生命力和品牌力。大蝦火鍋這個品類也很不錯(cuò)，能在火鍋賽道占據一席之地。還有就是咱要加盟一定要配合總部的經營策略、運營要求來做，品牌力加上有效的運營扶持，開新店會有相當高的成功幾率！”

***後，再次對(duì)黃總的分享表示深深的謝意，在此誠(chéng)摯地祝願您早日完成在蘭州開遍李想大蝦的階段性目标！